Als Führungskraft müssen Sie mehr bieten als nur Lohn und Arbeitsaufträge, um produktive und zufriedene Mitarbeiter zu haben.
Raum zur Gestaltung
Erlauben Sie, auch wenn es in Ihrem Unternehmen strenge Design-Richtlinien gibt, dass Mitarbeiter eine Pflanze oder ein persönliches Erinnerungsstück aufstellen. Damit würdigen Sie nicht nur die Individualität der eigenen Leute, sondern machen auch Besuchern klar: Hier arbeiten richtige Menschen, keine Roboter.
Geistesblitze
Eröffnen Sie eine elektronische „Kartonschachtel/Box“! Richten Sie die E-Mail- Adresse ideen@ (es folgt Ihr Firmenname) ein, an die jeder auf einfache Weise spontane oder ausgetüftelte Verbesserungsideen senden kann. Schließen Sie Meetings mit einer Geistesblitz-Runde ab: Was können wir besser machen? Dabei kommen nicht nur hilfreiche Einfälle heraus, sondern Sie geben dem Treffen auch einen angenehm positiven Abschluss.
Zusammenkommen
Für viele Menschen ist der Arbeitsplatz die wichtigste (manchmal sogar einzige) Quelle sozialer Erlebnisse. Er gibt Sicherheit in einer immer unsicherer werdenden Welt, und das wissen Mitarbeiter zu schätzen. Viele Unternehmen begehen zurzeit den Fehler, im Zuge von Sparmaßnahmen kommunikative Elemente zu beschneiden. Manchmal bringt ein gemeinsamer Kaffee, eventuelle mit dem Chef, neuen Schwung in die Firma.
Fortbildung
Früher brauchte eine Fabrik Schweißer oder Buchhalter. Heute braucht sie Fachleute mit Fähigkeiten, die es vor 3 Jahren noch gar nicht gab! Der einzige Ausweg aus diesem Dilemma: Erhalten Sie Ihre Leute lernfähig, damit sie die erforderlichen Fähigkeiten von morgen bereits heute erwerben.
Weiterentwicklung
Am Arbeitsplatz erweitert ein Mensch nicht nur seine beruflichen Fähigkeiten, sondern auch seine menschlichen Qualitäten. Wenn er dazu keine Möglichkeiten bekommt, wird er frustriert und unproduktiv werden, selbst wenn Sie ihm Traumgagen zahlen. Würdigen Sie Ihre Mitarbeiter, als würden die gar kein Geld von Ihnen bekommen. Dann treten auch bei denen die materiellen Forderungen in den Hintergrund.
Klare Richtung
Vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum Großunternehmen – alle ertrinken in einem Übermaß von Informationen. Wozu ist unser Betrieb, wozu bin ich selbst eigentlich da? Wenn der Chef diese Frage in einem kurzen Satz beantworten kann, wird es auch für jeden einzelnen Mitarbeiter leichter. Wer nicht weiß, was von ihm erwartet wird, wird unglücklich und unproduktiv.